Antropologisk evidensbaseret teamdag

Der findes mange modeller for- og tilgange til, hvordan samarbejde i et team når sit fulde potentiale. Fra Meredith Belbins ni roller, over Bruce Tuckmans blik for processen, til Patrick Lencionis fokus på forhindringerne (og hans grundlæggende tro på, at dygtige teams sådan set ikke er raketvidenskab – så længe man ikke falder over forhindringerne).

Vi, The Tribe, deler noget af Lencionis overbevisning – at lave stærkt teamsamarbejde er ikke raketvidenskab. Men vi ønsker, modsat Lencioni, ikke at fokusere på forhindringerne.

Vi afviser bestemt heller ikke forekomsten af roller i en gruppe, eller potentialet i at arbejde med dem. Men vil man medtænke roller, skal man rekruttere meget målrettet – et kæmpe forarbejde, der starter længe før selve opgaveløsningen endelig kan gå i gang.

Og som det gælder for så mange andre modellers tilgang til teams, indebærer tænkning i roller et meta-niveau, et helikopterperspektiv om man vil, som man hele tiden skal huske på at løfte sig op til – også undervejs i opgaveløsningen – for at kunne bruge modellen aktivt:

”Hvad betydning for mit teams løsning af denne konkrete opgave har det, at jeg er X rolle?”

Det er et metaspørgsmål, som kræver overvejelse og oversættelse til virkeligheden, før det kan anvendes. Vi, The Tribe, stiller os tvivlende overfor, om man reelt har tid og rum til at oversætte og metatænke regelmæssigt i et i forvejen presset arbejdsliv…

Kunne man i stedet fokusere sin indsats direkte, hvor det gælder i praksis, på løsningen af opgaven? Stille helt skarpt på selve processen ”opgaveløsning”! Og endda alene se på konkrete værktøjer, metoder til stærkt samarbejde her og nu om du vil, som ikke er en model eller kræver metatænkning, men som har karakter af konkrete anvisninger: Vær konkret; vær præcis; tænk højt; lyt; beskriv problemet; indrøm at der er et problem, og at du ikke har svaret; vis din tvivl uden at tvivle på dit eget værd; anerkend andres indsats; giv ros og tag godt imod det selv; bliv enige om målet; tag beslutninger sammen. Den slags.

Det perspektiv er ikke raketvidenskab. Det er heller ikke nødvendigvis et brud med modellerne. Det siger ikke, at alle andre tager fejl. Eller at man ikke kan gøre andet og mere – hvis man har tiden og pengene – og ønsker også at arbejde med roller, eller forhindringer, eller dyb tillid… Men det er et evidensbaseret perspektiv. Det er vokset lige ud af virkeligheden. Det er de mønstre, der træder frem, når en antropolog ser hundredvis af teams prøve kræfter med den samme komplicerede udfordring igen og igen. De metoder og værktøjer til succes, og selvfølgelig de faldgruber man kan ryge i undervejs, der træder frem, når det antropologiske perspektiv stiller skarpt og spørger:

Hvordan gør man godt teamwork?

Metoder til samarbejde

The Tribe tror på, at godt samarbejde alene kræver menneskelige kvaliteter, der bor i os alle. Med andre ord, alle kan gøre godt samarbejde – i hvert fald fra tid til anden.

Skal godt samarbejde lykkes hver gang må man blive bevidst om, hvad det er, vi mennesker kan, der virker og hvordan.

The Tribe kan tilbyde jeres team / virksomhed en teamdag, hvor I får konkrete metoder til effektivt samarbejde præsenteret og mulighed for at afprøve metoderne på udfordrende opgaver i løbet af dagen.
Vi afslutter dagen med at udarbejde en handleplan, der fokuserer jeres teams indsats fremadrettet.

Forløbet hos The Tribe er særligt velegnet til allerede etablerede teams, der ønsker at blive endnu skarpere og lære hinanden bedre at kende. Eller til nye teams, der har brug for hurtigt at finde egne ben og fælles fodslag.

Vi mødes naturligvis gerne med jer inden en teamdag aftales og kommer jeres konkrete behov nærmere. Hvis det
viser sig nødvendigt, kan der naturligvis justeres i forløbet,

Programmet kan derfor altid tilrettelægges på baggrund af et forudgående møde og forventningsafstemning. Et heldagsarrangement kunne se ud som følger:

10:00 – 10:30 Introduktion, 5 metoder/værktøjer, inkl. helt korte øvelser

10:30 – 11:00 Guidet refleksion om ’os’; hvordan passer de værktøjer os?

11:00 – 11:20 Øvelse, (forberedelse til den store opgave)

11:20 – 11:30 Kort summepause

11:30 – 12:00 Guidet refleksion; fik vi gjort det, vi havde brug for at gøre? Hvad tager vi med os videre?

12:00 – 13:00 Frokost på slottet

13:00 – 16:00 The Game – ”Become a Tribe”

13:00 – 13:30 1. Del (og intro til opgaven); Nå frem til en beslutning

13:30 – 14:00 Guidet refleksion; Brug erfaringen fra 1. Del; aftal metode fremadrettet

14:00 – 14:30 2. Del; Arbejd videre og gør det, I har aftalt

14:30 – 15:00 Guidet refleksion; Står alle (stadig) bag beslutningen? Er I på vej i mål?

15:00 – 15:30 3. Del; Afslut opgaven, nå i mål!

15:30 – 16:00 Guidet refleksion; Nåede I det? Hvordan? Hvad gik særlig godt/galt?

16:00 – 16:30 Pause

16:30 – 17:00 Handleplan; Virkede metoderne? Hvad tager I med jer? Hvad skal I gøre fremadrettet? Hvordan? Hvornår? Hvem har ansvar?

Eventuelt
Walk and talk i slotsparken.
Teamspirit; sådan spiller vi hinanden gode, kompenserer for egne faldgruber og blinde vinkler, samt udnytter teamets skjulte ressourcer bedst muligt.
Fremlæggelser af dagens udbytte samt fastsættelse af nye strategier, handlinger og muligheder, der skal afprøves
Vi slutter på et high, f.eks. med en af vores selskabslege.

The Tribe & antroplogi i Jeres virksomhed

Kongstanken for The Tribe er, at mennesker kan. Men vi er også bevidste om, at man ofte har travlt og derfor nemt falder tilbage i kendte rutiner. Vi lover derfor, at de metoder vi sender jer af sted med kan
bruges umiddelbart. At de vil være lette at huske, både fordi I har afprøvet dem undervejs, men også fordi de vil være genkendelige for jer alle – de kan sågar synes banale. Det afgørende er, at blive bevidste om
metoderne; at de virker og hvordan de virker.

Udfyld formularen herunder

“Gennemført”